Принцип одновременности инженеринга

Системам проектирования изделий сводится к двум главным точкам зрения: концентрация и коммуникация. Выражаясь иначе, требуется:

• высокая степень параллелизации последовательных до настоящего времени шагов проектирования;
• постоянно для всех доступные полные и связанные базы данных.

Соответственно новые стратегии проектирования известны под названием «одновременный инженеринг» (SE) или «параллельный инженеринг» (CE). 

Параллельный инжиниринг    Это создание условий для одновременной работы всех участников проекта в режиме параллельного инжиниринга ( Concurrent Engineering ). Обратная связь в реальном времени со всеми членами проектной группы повышает шансы создания корректного с первого раза проекта и позволяет избежать проблем на последующих этапах. Особенно эффективно интегрированная технология параллельного инжиниринга может быть реализована в рамках единой проектно-производственной информационной среды, при создании коллектива сотрудников разных служб, работающих над разработкой проекта в электронном виде в ограниченный период времени.

Средства САПР по организации работы коллектива проектировщиков, позволяют:  

• автоматизировать традиционный последовательный процесс конструирования, расчетов и технологической подготовки производства
• создавать новую структуру организации процесса конструкторско-технологической подготовки производства
• при совместной работе конструкторов, расчетчиков и технологов существенно сократить сроки обмена информацией и сократить время ожидания на внесение изменений
• реализовать одновременную работу с крупными сборками (до 100 000 и более элементов) в групповом режиме использования данных, предоставляя всем участникам проектно-конструкторского коллектива возможность одновременного и согласованного использования средств САПР для создания, анализа и модификации компонентов модели сборки изделия в целом.
• обеспечивать одновременный доступ пользователей к деталям и сборкам
• работать со сборками, в состав которых входят разнотипные компоненты, например параметрические модели деталей и модели с явно заданными размерами, модели деталей и подсборок, импортированные из других систем в стандартных форматах представления и обмена данными
• распределить общий проект между рабочими местами, объединенными в сеть, и обеспечить контроль за ходом процесса создания нового изделия
• при работе в сети конструкторы могут изменять файлы отдельных узлов и деталей, входящих в сборку, даже если эта сборка в данный момент открыта на редактирование. Более того, измененные детали должны быть динамически обновлены в сборке, после окончания изменений файлов, их содержащих
• обеспечить однозначность моделей и их взаимную увязку, т.е. позволяет всем конструкторам работать с единой моделью изделия, обеспечивая отсутствие нестыковок и разночтений, гарантируя высокую точность деталей и сборок, создание полного электронного описания изделия
• в процессе разработки изделия провести оптимизацию конструкции по интегральным функциональным, аналитическим и технологическим критериям, что существенно повышает качество новой разработки

 Коллективное проектирование позволяет участникам процесса работать одновременно над различными частями проекта. Возможность параллельного проектирования в конструкторско-технологической подготовке производства позволяет обеспечить работу со сборками, которые могут включать в себя уже несколько десятков тысяч деталей, причем некоторые из них могут использоваться в разных изделиях, одновременно проектируемых разными конструкторами. Каждый пользователь может работать параллельно с другими членами бригады, при этом все участники проекта имеют доступ к одной и той же модели сборки. Изменение компонентов автоматически должно передаваться, согласно дереву модели, вверх - в сборки более высокого уровня, и вниз - в подсборки, и в рабочие чертежи деталей.

В то время как последовательно работающие методы должны происходить принципиально последовательно, потому что они позволяют переделку только уже законченных частей проекта, одновременный инженеринг делает возможным эффективную параллельную или, по меньшей мере, частично запараллеленую разработку. Чтобы параллелизация могла происходить практически, должен иметь место постоянный и оптимальный обмен информацией между всеми партнерами. Поэтому необходимой предпосылкой является для всех доступная и постоянно актуальная общая база данных. Важнейшим элементом при этом является менеджмент проекта, поддержанный координированным управлением. Для учета и организации интердисциплинарных партнеров развиваются новые формы совместной работы. В качестве примера можно назвать компьютерные промежуточные коммуникации (CMC) или систему компьютерной поддержки кооперативной работы (CSCW). Кажется противоречием, что новые свободы, поддержанные компьютером в создании и проектировании изделия, могут притворяться в жизнь успешно лишь в том случае, если они управляются через внешний сдерживающий проектный менеджмент. На этой базе параллельные работы возможны и обеспечивают непрерывное вливание результатов в дальнейший процесс проектирования изделий. Целенаправленная фактическая экономия зависит как от отрасли, так и от изделия. Она изменяется в сравнении с классической моделью и составляет до 50 % затрат. При одновременном инженеринге аспект параллелизации выступает на передний план. Это происходит, возможно, и потому, что он очень хорошо охватывается интеллектуально и представляется графически. Но возможность параллелизации имеет границы. Важным, может быть, вообще важнейшим, является аспект коммуникации и вытекающие из него последующие плановые и организационные преимущества.