.

Требования к новым методам проектирования изделий

 

Центральное требование к новым стратегиям состоит в том, что время проектирования изделия при уменьшении финансирования и улучшении качества должно сокращаться и к этому должны приобщаться большие коллективы проектировщиков из различных областей техники и знаний. Для выполнения этих требований должны быть выявлены важнейшие факторы, влияющие на время проектирования изделий. Время проектирования изделий зависит от:

  • - своевременного установления свойств конструкции; 
  • - степени параллелизации составляющих процесса;
  • - интенсивности обмена информацией;
  • - степени интеграции компьютеров;
  • - степени мотивации.

Для успеха проектирования изделия важно как можно раньше установить взаимосвязанные свойства изделия. Каждый конструктор и каждая группа работников должны ориентироваться на ясные цели. Ошибочные цели приводят к тому, что каждая рабочая группа рассматривает свои конструктивные признаки как главные и такие неоднородные конструкции приходится согласовывать позднее с большими затратами. Из своевременного установления конструктивных признаков изделия следует и своевременное установление материалов и технологических методов изготовления. Для сокращения времени проектирования изделия, безусловно, необходимо выбирать максимальную степень параллелизации. Т.к. параллелизация является дискретным процессом, который позволяет определить разумное параллельное разветвление только после окончания соответствующей части проекта, следует придавать повышенное значение организации и контролю над общим проектом. При этом следует обращать внимание на то, что можно параллельно проводить только такие части проекта, для которых время разработки протекает полностью независимо друг от друга.

Эффективное проектирование изделия протекает при интенсивном обмене информацией. При этом важно не только то, чтобы отдельные рабочие группы обменивались информацией, но также важно, в каком виде и в какой временной период они это предпринимают. Только если информация своевременна, она полезна для проекта. Компьютерная интеграция образует «хребет» для интенсивного обмена информацией. Только через высокую степень компьютерной интеграции можно обеспечить подход всех раздельных рабочих групп к каждому моменту времени на одинаковых, связанных базовых показателях. Результаты этих групп непосредственно можно закладывать в память компьютера в виде взаимосвязанных файлов. При сложных и актуальных проектах изделий эти аспекты можно осуществить только на компьютерах и с использованием соответствующих программ.

Коллективная работа успешна и эффективна только в том случае, если она идет в ногу с высокой степенью мотивации. Не мотивированные сотрудники всегда используют групповую работу для того, чтобы спрятаться в группе и сделать других ответственными за результаты работы. Поэтому мотивация для минимизации времени проектирования является ключевой позицией. Наряду с различными подходами для мотивации сотрудников, особо стоит вопрос оценки реализуемости проекта, которая решается через мотивацию и демотивацию.